التميز المتعمد: لماذا تقود إنتل العالم في تصنيع أشباه الموصلات

شركة انتل

عندما إنتل أطلقت Ivy Bridge الأسبوع الماضي، لم تصدر فقط وحدة المعالجة المركزية الجديدة - لقد سجلت رقمًا قياسيًا جديدًا. من خلال إطلاق أجزاء 22 نانومتر في الوقت الذي يكون فيه منافسوها (TSMC و GlobalFoundries) كذلك لا تزال تعمل على زيادة تصاميم 32 / 28nm الخاصة بها، أعطت إنتل إشعارًا بأنها تشغل الآن عقدة عملية كاملة قبل بقية صناعة أشباه الموصلات. هذه فجوة غير مسبوقة وتطور حديث إلى حد ما. بدأت الشركة في الانسحاب من بقية الصناعة فقط في عام 2006 ، عندما أطلقت 65 نانومتر.

لقد أتيحت لنا الفرصة مؤخرًا للتحدث مع مارك بور ، زميل أول في إنتل ومدير هندسة العمليات والتكامل في مصانع الشركة الهندسية في هيلزبورو ، أوريغون. طلبنا منه أن يشرح كيف تمكنت إنتل من الحفاظ على إيقاعها المستمر لمدة عامين ولماذا يُنظر إلى تصنيع سانتا كلارا على أنه الأفضل في العالم.



يعزو بوهر نجاح إنتل إلى عدة عوامل. أولاً ، تعد شركة Intel فعليًا شركة IDM الوحيدة (الشركة المصنعة للأجهزة المتكاملة) المتبقية في مجال المعالجات الدقيقة. حتى الشركات مثل Samsung و IBM ، التي لا تزال تتعامل مع قدر كبير من تصنيع منتجاتها الخاصة ، تعاونت مع GlobalFoundries للتركيز بشكل مشترك على البحث والتطوير. أما البقية ، مثل Qualcomm و Nvidia و Toshiba و Texas Instruments ، فتعهد بمصادر خارجية لتصنيعها لشركات مثل TSMC و UMC و GlobalFoundries.



شركة انتل

نظرًا لأنها تقوم بتصنيع جميع أجهزتها الخاصة ، تتجنب Intel تضارب المصالح الموجود أصلاً في أي علاقة مسبك / عميل. أدت الصعوبة المتزايدة وتكلفة الانتقال إلى عقد جديدة إلى تضخيم التوترات بين المجموعتين التي تم تقليلها سابقًا إلى الحد الأدنى بفضل التأثير المشترك لقانون مور وقياس Dennard. ينص قانون مور على أن كثافة الترانزستور تتضاعف كل 18-24 شهرًا. تنبأ مقياس Dennard بوجود علاقة خطية تناسبية بين حجم الترانزستور وسحب الجهد / التيار. وبعبارة أخرى ، فإن الترانزستورات الأصغر تستهلك طاقة أقل.



كانت انتقالات العقدة لا تزال صعبة وصخرية في بعض الأحيان ، لكن النتائج النهائية كانت متوقعة بشكل أساسي. سيكون ارتفاع التكاليف على المدى القصير وكثافة أكبر للعيوب أكثر من تعويضها مع ظهور العقدة الجديدة عبر الإنترنت وتحسن الغلة. هذه القدرة على التنبؤ الأساسية هي ما جعل نموذج مسبك اللعب الخالص يعمل. في غيابه ، لقد رأينا عملاء مثل Nvidia الضغط من أجل اتفاقيات جديدة حيث يتم تقاسم تصميم IP المخصص وتكاليف البحث والتطوير ونفقات إنتاج المخاطر بشكل أكثر إنصافًا بين المسبك والعميل.

ويفر جسر اللبلاب

لم يميز بور تحديدًا بين التعاون الصغير على مستوى المجموعة والمشاركة واسعة النطاق للمعلومات بين الأقسام المختلفة للشركة ، لكن تعليقاته أوضحت أن التصميم والتنفيذ يُعاملان كجهد مشترك على كل مستوى - بما في ذلك متى تسوء الأمور. هذا يقلل من فرصة تطور عقلية 'نحن مقابل هم' بين مجموعات من المهندسين ويشجع على مزيد من التعاون لحل المشاكل التي تحدث ، بدلاً من الدوران حول العربات والدخول في وضع CYA.



Copyright © كل الحقوق محفوظة | 2007es.com