وصفت مجلة فوربس ستيف بالمر بأنه أسوأ مدير تنفيذي لشركة مايكروسوفت - لجميع الأسباب الخاطئة

القرد الشرير بالمر

وفقًا لما ذكره آدم هارتونج ، المساهم في مجلة Forbes ، فإن ستيف بالمر هو 'أسوأ رئيس تنفيذي شركة أمريكية كبيرة مطروحة للتداول العام اليوم '. كتب هارتونج أن بالمر قد تخلى عن الأسواق المهمة (موسيقى الهاتف المحمول ، والهواتف المحمولة ، والأجهزة اللوحية) ، وألحق الضرر بآفاق Dell و HP و Nokia على المدى الطويل ، وفجر نشر Windows Vista ، ولم يقدم لعملاء التكنولوجيا شيئًا يثير حماسهم باستخدام Windows 7 أو Office 2010. انخفض سعر سهم الشركة إلى النصف منذ عام 2000. Microsoft هي 'شركة كمبيوتر شخصي ، لا شيء أكثر من ذلك'.

الأسوأ من ذلك كله ، أن بالمر راهن على مستقبل Microsoft و Dell و HP و Nokia وغيرها من الشركات غير المحددة على نظام التشغيل Windows 8. هذا هو 'رهان مجنون لأي مدير تنفيذي - وكان من الممكن تجنبه تمامًا لو تم استبدال لوحة Microsoft السيد بالمر منذ سنوات مع رئيس تنفيذي يتفهم سرعة التحولات التكنولوجية وكان سيبقي Microsoft مواكبًا لاتجاهات السوق '.



بشعور هائل من السخرية ، أجد نفسي أقوم بالدفاع عن Microsoft و Ballmer ، لكن هذه هي المعايير الخاطئة في الأساس للحكم على الشركة.



فلنتحدث عن ستيف بالمر. على الرغم من عمله لمدة 12 عامًا كرئيس تنفيذي لشركة Microsoft ، إلا أنه عالق على الدوام في ظل شبهات بيل جيتس وكان دائمًا هدفًا أسهل من أقرانه. كان ستيف جوبز معروفًا بإرادته التي لا تقهر وكثافته الشخصية ، وكان جيتس معروفًا بذكائه الشديد وسلوكه الهادئ وتكتيكاته العنيفة. في المقابل ، تشتهر بالمر بملاعب المبيعات الكوميدية ، ورمي الكراسي ، والقفز حول خشبة المسرح مثل كوكب القرود طبعة جديدة.

ستيف بالمر

كان لدى ريك سانتوروم مشكلة أكبر في Google ، لكن لا أحد يريد ذلك كصورة ذاتية



خلال 12 عامًا ، أشرف بالمر على الكثير من الأخطاء. لا تزال خدمات الإنترنت المتنوعة التي تقدمها Microsoft مستمرة ، كما أن إستراتيجية العلامة التجارية للشركة عبارة عن عملية سيئة للغاية تتكون من ثلاث خطوات: 1) صياغة مصطلح ، 2) تطبيق هذا المصطلح على كل شيء حتى يصبح بلا معنى ، و 3) التخلص منه.

كانت سمعة Vista كحطام قطار نتيجة جزئياً لفشل Microsoft في مواجهة شركائها ؛ اضطرت الشركة إلى نشر المستندات التي أشار فيها أحد المسؤولين التنفيذيين ، 'في النهاية ، قمنا بتخفيض المتطلبات (للتأهل كـ' Vista Capable ') لمساعدة Intel في تحقيق أرباحها ربع السنوية حتى يتمكنوا من الاستمرار في بيع اللوحات الأم مع 915 رسومات مضمنة. ' وقع بالمر شخصيًا على هذا التغيير بعد مكالمة هاتفية من Paul Otellini ، ويمكن وضع المشاكل الناتجة إلى حد ما عند بابه.

فشل Zune في اللحاق بالركب ، وتراجع Windows Mobile في أواخر عام 2010 ، وفشل Microsoft العام في تلبية أو توقع النمو الهائل للأجهزة التي تعمل باللمس ، كلها نقاط صلبة ، ولكن التركيز بمفردي حول هذه الأحداث يحجب صورة أكثر تعقيدًا.



إعادة هندسة Windows Mobile

لم يكن نظام التشغيل Windows Mobile من Microsoft يتمتع بشعبية كبيرة أو يحظى باحترام كبير بفضل مزيج من الأخطاء وتنفيذ الميزات الضعيفة والتصميم السيئ. لقد كان مثالًا مثاليًا لما سأطلق عليه إستراتيجية Microsoft 'الكلاسيكية' للاستفادة من احتكارها لأجهزة الكمبيوتر الشخصية في حصتها في السوق في مجالات أخرى من خلال جذب الشركات وتقديم نظام التشغيل على مجموعة ضخمة من الأجهزة الرخيصة. استخدمه الناس لأنهم اضطروا إلى ذلك ، وتوفى بمجرد ظهور شيء أفضل.

ويندوز موبايل 6.5

من هنا أتينا (الصورة من Engadget)

Windows Phone هو حيوان مختلف تمامًا. اقرأ مراجعات Windows Phone 7 ، خاصة بعد إصدار WP7.5 ، وسترى شيئًا لم يربحه Windows Mobile أبدًا: الاحترام. لقد قام Windows Phone 7 بشيء أكثر أهمية بكثير من مجرد إضافة النتيجة النهائية لشركة Redmond ؛ لقد أظهر أن Microsoft كانت قادرة على الابتكار الحقيقي. لقد منح الشركة رؤية تصميمية مشروعة منفصلة ومتميزة عن iOS أو Android ، وتعمل وفقًا لمزاياها الخاصة.

كان Windows Mobile أبدا سيكون هذا المنتج. لقد تم بناؤه بشكل أساسي على فكرة أن ما يحتاجه الناس هو تجربة سطح مكتب تتناسب مع جهاز محمول باليد وتضمنت جميع التنازلات القبيحة ، وهياكل القائمة السيئة ، وتخطيطات الفصام التي تحدث عندما تأخذ نموذج تصميم عالي الجودة إلى حد ما وترجمته إلى جهاز به مساحة شاشة 1/10.

Copyright © كل الحقوق محفوظة | 2007es.com